- Docente: Luca Giraldi
Il corso introduce il Business Model Canvas come strumento pratico per progettare e analizzare modelli di business nell'era digitale. Attraverso i nove blocchi del Canvas, le esercitazioni e i quiz, i partecipanti imparano a definire clienti, proposta di valore, canali, relazioni, risorse, attività, partnership, costi e ricavi, verificando coerenza e sostenibilità. Il percorso include anche un metodo di lettura di casi reali per collegare scelte strategiche e risultati.
Struttura: 12 moduli.
Dopo un'introduzione al concetto di modello di business e alla logica del Canvas, il corso entra nel dettaglio dei singoli blocchi e mostra come usare il Canvas in modo operativo (lavoro di gruppo, ipotesi, test e validazione). La parte finale applica il Canvas all'analisi di casi digitali, evidenziando punti di forza, criticità e rischi.
Approccio: visuale e collaborativo (post-it, iterazioni), orientato alla coerenza del modello e all'adattamento continuo in contesti digitali.
Al termine del corso, la/lo studente sarà in grado di:
- spiegare cos'è un modello di business e distinguerlo da un'idea;
- descrivere la struttura del Business Model Canvas e le interconnessioni tra i nove blocchi;
- definire segmenti di clientela e costruire una proposta di valore basata sul valore percepito;
- progettare canali e relazioni coerenti con la proposta di valore (in ottica omnicanale e digitale);
- identificare risorse chiave, attività chiave e partnership necessarie a rendere operativo il modello;
- analizzare costi e ricavi per valutare sostenibilità economica e logiche di monetizzazione (vendita, abbonamento, commissioni, pubblicità);
- applicare un metodo di analisi a casi reali e trasferirlo al proprio progetto/organizzazione;
- aggiornare il Canvas nel tempo come strumento dinamico di gestione e innovazione.
Nessun prerequisito formale. È utile (ma non necessario) una conoscenza di base di economia, management e dimestichezza con strumenti digitali.
Luca Giraldi
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Contatto del docente del MOOC:
luca.giraldi@unito.it